Pascal Vanmeenen (Voorzitter VBVK+)

Zorgmanager Medisch -Technische Diensten & Programmamanager Oncologie AZORG
Voorzitter VBVK+

Nyree Claes is arts, academicus en ervaren leider in de gezondheidszorg. Ze combineerde in haar loopbaan rollen als medisch directeur, docent, huisarts en voorzitter, en volgde een MBA aan de Antwerp Management School. Ze is momenteel voorzitter van het Wit-Gele Kruis Limburg en werkt als arts binnen CLB Group en Covida.

Nyree geeft les over persoonlijk en verbindend leiderschap en is auteur van meerdere boeken, waaronder haar meest recente: Persoonlijk Leiderschap, een moedig en krachtig levenspad. In dit laatste boek neemt ze de lezer mee op een inspirerende reis van zelfontdekking, met veel tips en tools om zelf jouw eigen levenspad uit te zetten en successen te behalen, ook al gaat dit gepaard met vallen en opstaan..

In deze lezing verkent prof. dr. Claes hoe je als professional trouw blijft aan jezelf én je volle potentieel ontwikkelt, ondanks uitdagingen en tegenslagen. Gebaseerd op haar boek Persoonlijk Leiderschap reikt zij inzichten aan over hoe je bewuste keuzes maakt, interne saboteurs herkent en leert omgaan met professionele hindernissen.

We verdiepen ons in het belang van autonomie en verbondenheid: hoe je vanuit zelfkennis en waarden duurzame relaties opbouwt zonder jezelf te verliezen. Met praktische tips rond energiebeheer, kwetsbaarheid en essentiële deugden zoals dankbaarheid, vergeving en moed, versterk je je veerkracht en leiderschap. Verbindende communicatie en het stellen van gezonde grenzen vormen hierbij de sleutel tot gelijkwaardige samenwerking.

Bob Van Santbergen is verpleegkundige van achtergrond en werkt sinds 2017 als adviseur zorgpersoneel binnen het team Personeel en Organisatie bij Zorgnet-Icuro.

In deze rol houdt hij zich bezig met diverse zorginhoudelijke dossiers, waaronder vraagstukken rondom zorgpersoneel, de verbinding met het onderwijsveld en opleidingen en de bredere arbeidsmarkt.

Bob Van Santbergen verzorgt tijdens het evenement een sessie waarin hij de recente hervorming van de Wet op de uitoefening van de gezondheidszorgberoepen (WUG) belicht, specifiek vanuit het perspectief van het verpleegkundig departement.

Zijn presentatie zal ingaan op de concrete gevolgen van deze wetswijziging en hoe deze geïmplementeerd wordt in de dagelijkse werkzaamheden op de werkvloer.

Prof. dr. Ellen Vlaeyen is verpleegkundige en tenure track professor aan de faculteit Geneeskunde en Levenswetenschappen van UHasselt.

Ze werkt mee aan de ontwikkeling van twee nieuwe masteropleidingen: de master in systeem- en procesinnovatie in de gezondheidszorg en de master in verpleeg- en vroedkunde.

Daarnaast is ze ook verbonden aan het Academisch Centrum voor Verpleeg- en Vroedkunde van KU Leuven. Ellen heeft een sterke passie voor leiderschap en leiderschapsontwikkeling in de gezondheidszorg, en zet zich toegewijd in voor kwaliteitsvolle zorg door het implementeren van doeltreffende, evidence-based interventies, met bijzondere aandacht voor ouderenzorg.

Teamleiders vormen het kloppend hart van zorgorganisaties. In deze sessie verkennen we hoe hun leiderschap cruciaal is voor het bouwen van veerkrachtige, toekomstgerichte zorgteams. We focussen op evidence-based inzichten rond effectief leiderschap, en hoe teamleiders kunnen groeien in hun rol als verbindende, inspirerende en strategische kracht binnen veranderende zorgcontexten. 

Deze namiddag worden  interactieve sessies georganiseerd die allen kaderen in het thema van het congres. Iedere interactieve sessie duurt 90 minuten.

Naast de verplichte plenaire sessie wordt gevraagd om 2 voorkeuren op te geven van niet plenaire sessies. Afhankelijk van het aantal inschrijvingen zullen deze interactieve sessies georganiseerd worden.

Erik Franck, Verpleegkundige (1997, KdG Hogeschool), doctor in de klinische psychologie (2007, Ugent), en gedragstherapeut (2006, Ugent). Hij is professor aan en voorzitter van de Master Verpleegkunde en Vroedkunde aan de Universiteit Antwerpen.

Hij is altijd al geboeid geweest door mensen (Wat maakt dat mensen doen wat ze doen?) en gelooft niet in gelijkheid maar wel in gelijkwaardigheid van zorgverleners.

Leiderschap = energie-management. Zelfleiderschap is de energie of emotie managen van jezelf, leiderschap aan anderen is de energie of emotie managen tussen je medewerkers enerzijds en de organisatie anderzijds.

In deze workshop duiken gaan we aan de slag met het concept van authentiek emotioneel intelligent leiderschap in gezondheid en zorg. Wat betekent dit en in welke mate ben jij een authentieke emotioneel intelligente leider?

Pieterbas Lalleman is Professor Leiderschap bij het lectoraat Persoonsgerichtheid in een ouder wordende samenleving van Fontys Hogeschool in Eindhoven. Hij werkt als verpleegkundige bij Buurtzorg.

Voor zijn promotieonderzoek ontrafelde hij het werk van de verpleegkundig leidinggevenden in het ziekenhuis. Samen met zijn onderzoeksgroep doet hij onderzoek naar leiderschaps- en besturingsvraagstukken die raken aan het verpleegkundig werk. Veelal heeft het onderzoek een historisch én op de verbeelding en toekomst gericht perspectief.

Lalleman werkt ook als visiting professor bij de University of Alberta en is voorzitter van de Raad van Toezicht van Amstelring en lid Raad van Toezicht van Elver. Tot slot is Pieterbas Lalleman voorzitter van het Historisch College bij beroepsvereniging V&VN en als docent verbonden aan het onderwijs.

Volgens Machiavelli is ‘realisme de hoogste vorm van idealisme’. Het werk van leidinggevenden in de zorg kenmerkt zich door een hoge dosis aan rauw realisme. Er zijn te korten aan personeel, de kwaliteit staat onder druk. Hoe ga je daar mee om als leidinggevende en wat is een ideaal evenwicht?

Samen verkennen we de rafelranden van het verpleegkundig leidinggevende werk. We staan stil bij het belang van rebellen in je team, de kunst van het eren van het conflict en demonstrerende verpleegkundigen (bestaan die dan, daar zijn ze toch veel te braaf voor?).

Nadja Vananroye is sinds 2019 algemeen directeur van het Wit-Gele Kruis Limburg. Deze thuisverplegingsorganisatie telt circa 1800 medewerkers, waarvan 1600 in de zorg, verzorgt dagelijks 14.500 huisbezoeken en realiseerde in 2024 een omzet van 130 miljoen euro.

Voorafgaand aan haar huidige functie was Nadja Vananroye 18 jaar algemeen directeur bij IN-Z, dat ze oprichtte in 1998 en waar zij in 2008 werd erkend als Beste Belgische manager in de sociale economie.

Haar politieke loopbaan in Hasselt startte in 2013 en omvatte de mandaten van OCMW-voorzitter, schepen van Welzijn en Sociale Zaken, en burgemeester. Haar operationele en politieke functies combineerde ze steeds met diverse bestuursmandaten. Momenteel is ze voorzitter van het Sint-Franciscus Ziekenhuis (Heusden-Zolder) en ondervoorzitter van Gerust, Vlaanderens grootste zorgcentrale. 

In een tijd waarin de zorgsector onder druk staat door toenemende zorgnoden en een nijpend personeelstekort, staat het Wit-Gele-Kruis Limburg niet stil. Vanuit een duidelijke visie op nabijheid, wendbaarheid en gedragen leiderschap bouwt Wit-Gele Kruis Limburg verder aan een vernieuwend organisatiemodel dat het verschil wil maken – voor patiënten én voor medewerkers.

Tijdens het colloquium licht Algemeen Directeur Nadja Vananroye toe hoe de organisatie, actief in thuisverpleging over de hele provincie, haar interne werking hertekende met een model dat inzet op sterke wijkteams, begeleid door wijkteamcoaches en gedragen door verbindend leiderschap op meerdere niveaus. In deze sessie neemt Nadja Vananroye je mee in hoe het Wit-Gele Kruis Limburg kiest voor structuur die ondersteunt in plaats van belemmert, en hoe leidinggevenden op alle niveaus doelgericht worden versterkt om hun rol op een mensgerichte, toekomstbestendige manier op te nemen. Opleiding en ondersteuning zijn daarbij geen luxe, maar een strategische keuze. Deze voordracht biedt inspiratie voor iedereen die zoekt naar manieren om leiderschap in de zorg vorm te geven, midden in de realiteit van vandaag.

Karlien Hollanders is zelf zorgverstrekker geweest (apotheker), heeft gewerkt in de IT binnen de gezondheidszorg (Corilus & LynxCare) maar is bovenal een ervaringsdeskundige als mantelzorger van een ernstig zieke dochter.

Het reizen tussen verschillende ziekenhuizen en eerstelijnsactoren, bracht de pijnpunten in het delen van medische data aan het licht. Vandaag deelt ze deze ervaringen met een breed publiek om zo mee te werken aan betere patiënt gecentraliseerde zorg.

Tevens werkt zij als consultant voor de FOD Volksgezondheid waar ze o.a. meewerkt aan het BIHR en de verbetering van mijngezondheid.be

Welke data wordt er gecreëerd rond een patiënt, waar komen deze terecht, hoe kunnen deze uitgewisseld worden tussen de verschillende zorgactoren en hoe kan ik als patiënt mijn eigen data consulteren? Bestaat patiënt gecentraliseerde zorg al in België? En hoe kan je als zorgverstrekker hier een rol in spelen? 

Deze keynote is een storytelling keynote waarbij we mee door de ogen van een patiënt kijken, zoekende naar het antwoord op dit soort vragen.

De mailbox stroomt vol, maar de moraal loopt leeg. De druk stijgt, verwachtingen groeien, en mensen haken af. Ze verliezen hun drive lang voor ze de deur echt achter zich dichttrekken. In deze afsluitende keynote brengt Simon Godecharle het publiek letterlijk in beweging. Met humor, scherpe inzichten en herkenbare verhalen legt hij bloot wat mensen écht drijft. Hij toont waarom morele stress de échte dealbreaker is voor geëngageerde medewerkers. 

Simon maakt glashelder hoe leiders die morele energie begrijpen, niet alleen mensen behouden, maar hun organisatie opnieuw doen bruisen. Met zijn typische mix van ernst en speelsheid houdt hij de zaal een spiegel voor én zet hij iedereen in beweging. Na deze sessie kijk je anders naar motivatie, leiderschap en retentie. Want uiteindelijk is er maar één KPI die écht telt: keep people inspired.